La urgencia desplaza a la estrategia.
El equipo resuelve los problemas de hoy, mientras las prioridades de mañana siguen esperando.
No fortalecemos negocios.
Fortalecemos organizaciones.
Las organizaciones más fuertes no son producto de la casualidad. Se construyen con dirección estratégica, excelencia operativa, fortaleza financiera y capacidad organizacional.
Fuerza.Equilibrio.Ejecución.
Una organización. Un sistema integrado.
CONSULTORÍA PARA PyMEs
Estructura para crecer.
Capacidad para ejecutar.
Acompañamos a PyMEs que necesitan dar estructura a su crecimiento y fortalecer el desempeño de su organización.
Si la operación absorbe al liderazgo, el efectivo pierde visibilidad o las iniciativas dejan de avanzar, trabajamos contigo para definir prioridades y llevarlas a la práctica.
Explora cómo podemos ayudarteEL RETO DEL CRECIMIENTO
La complejidad crece.
La estructura debe
crecer con ella.
Al inicio, el compromiso y las decisiones rápidas sostienen el negocio. Conforme la organización crece, esa misma forma de trabajar empieza a mostrar sus límites.
El crecimiento revela desafíos que antes podían resolverse con esfuerzo individual. Superarlos exige conectar estrategia, operaciones, finanzas y personas.
¿Reconoces estas señales en tu organización?
El crecimiento presiona al efectivo.
Hay actividad y ventas, pero poca claridad sobre el capital de trabajo y las decisiones financieras.
La ejecución depende de unas pocas personas.
Decisiones, conocimiento y seguimiento se concentran en el fundador o en el equipo directivo.
Las iniciativas no se convierten en resultados.
Faltan responsables claros, procesos consistentes e indicadores que orienten la acción.
FORTALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
El desempeño mejora cuando
todo trabaja como un sistema.
Una mejora aislada puede aliviar un problema. Una organización alineada desarrolla la capacidad de avanzar y sostener sus resultados.
Estrategia
con enfoque.
Prioridades claras, decisiones coherentes y una ruta que conecta la visión con el trabajo diario.
Procesos
que responden.
Flujos de trabajo consistentes, menos fricción y una ejecución respaldada por indicadores útiles.
Disciplina
para decidir.
Visibilidad de la rentabilidad, el flujo de efectivo y los recursos que hacen posible el crecimiento.
Personas
con capacidad.
Liderazgo, responsabilidades y conocimiento que permanecen dentro de la organización.
LO QUE BUSCAMOS MEJORAR CONTIGO
Rentabilidad y efectivo
Entender dónde se pierde margen, qué recursos están inmovilizados y qué oportunidades conviene atender primero.
Una operación más consistente
Reducir fricciones y retrabajos con procesos claros, responsabilidades definidas e indicadores útiles.
Iniciativas que avanzan
Convertir prioridades en acciones con responsables, seguimiento y criterios para medir el resultado.
Los objetivos, el alcance y los criterios de éxito se acuerdan con cada cliente.
FORTIS FRAMEWORK™
Comprender. Alinear.
Ejecutar y sostener.
Un recorrido de seis fases para conectar estrategia, operaciones y organización. La resiliencia empresarial es el destino; el método nos ayuda a construirla.
01Descubrir
+
Escuchar, observar y revisar la realidad operativa y financiera antes de recomendar.
Resultado: Evaluación de la situación actual.
02Diagnosticar
+
Identificar causas raíz, cuellos de botella y oportunidades. Priorizar con base en evidencia e impacto.
Resultado: Portafolio de oportunidades.
03Diseñar
+
Definir una hoja de ruta práctica con responsables, indicadores, recursos, riesgos y criterios de decisión.
Resultado: Plan de transformación.
04Implementar
+
Ejecutar junto al equipo, gestionar los proyectos y el cambio, y resolver obstáculos con disciplina.
Resultado: Soluciones implementadas.
05Desarrollar
+
Fortalecer a las personas y los sistemas mediante formación, documentación, acompañamiento y transferencia de conocimiento.
Resultado: Capacidad organizacional.
06Impulsar
+
Revisar indicadores, mantener una agenda de mejora y ajustar las prioridades para sostener el progreso.
Resultado: Desempeño sostenible.
CÓMO ACOMPAÑAMOS
El apoyo que tu organización
necesita para avanzar.
El punto de partida depende de tu realidad. Escuchamos primero para definir el alcance y la forma de acompañamiento adecuados.
Diagnóstico operativo
y financiero
Comprender dónde se pierde desempeño o efectivo y qué conviene atender primero.
Entregables
Evaluación del estado actual, hallazgos priorizados y hoja de ruta de mejora.
Implementación
de mejoras
Convertir oportunidades identificadas en cambios verificables en la operación.
Entregables
Plan de implementación, seguimiento de acciones y medición de resultados.
Liderazgo
fraccional
Reforzar la dirección del negocio con dedicación parcial y un mandato definido.
Entregables
Agenda de gestión, objetivos y rutinas de seguimiento para apoyar al equipo.
Talleres
y formación
Aplicar herramientas de liderazgo, gestión de proyectos y mejora continua a desafíos reales.
Entregables
Sesiones prácticas, materiales de trabajo y ejercicios aplicados.
Apoyo a decisiones
estratégicas
Evaluar alternativas de crecimiento, inversión, organización o desempeño.
Entregables
Análisis de escenarios, criterios de decisión y recomendaciones.
Gestión del conocimiento
y sistemas de calidad
Dar continuidad al conocimiento y hacer los procesos más consistentes.
Entregables
Procedimientos, mapas de procesos y mecanismos de transferencia y control.
NUESTRO EQUIPO DIRECTIVO
Experiencia para comprender.
Compromiso para acompañar.
Integramos dirección del negocio, ejecución operativa y disciplina financiera para abordar los desafíos de tu organización.
15+años de experiencia
Francisco Martínez
CEO · Director General
Dirección estratégica, gobernanza y disciplina de ejecución.
Experiencia en dirección de plantas industriales y gobernanza global.
MBA por EGADE. Certificaciones PMP y Lean Six Sigma Black Belt.
20+años de experiencia
Mario Martínez
COO · Director de Operaciones
Estructura de proyectos y acompañamiento de mejoras operativas.
Experiencia en servicios energéticos, dirección de PMO y automatización logística.
Ingeniero Mecánico por UDEM. MBA y posgrado en Gestión de Proyectos por UDLAP.
10+años de experiencia
Moisés Rizo
CFO · Director de Finanzas
Rentabilidad, control financiero y evaluación de inversiones.
Experiencia en planeación financiera, costos de manufactura y contraloría.
Licenciado en Contaduría por UANL y MBA por EGADE Business School.
EXPERIENCIA QUE APORTA NUESTRO EQUIPO
Resultados que dan contexto
a nuestra experiencia.
Estos ejemplos corresponden a la trayectoria profesional de los socios en organizaciones anteriores a Fortis Aequus.
AHORRO OPERATIVO
USD 4 M+
Reacondicionamiento de equipos
Ahorros obtenidos mediante el reacondicionamiento de equipos.
AHORRO ANUAL
USD 750 mil+
Mejora en producción
Ahorro anual en una línea de producción.
AHORRO ANUAL
USD 200 mil+
Mejora continua
Ahorro anual mediante proyectos Lean Six Sigma.
VELOCIDAD DE EVALUACIÓN
22%
Evaluación de proyectos más rápida
Reducción del tiempo de evaluación de proyectos.
ALCANCE DE LA EXPERIENCIA DIRECTIVA
Gobernanza global en una organización con ventas de USD 500 M+ anuales y dirección de dos plantas con ventas conjuntas de USD 150 M+ anuales.
Más experiencia en ejecución y análisis financiero
Arranque de operaciones
Arranque en 80 días frente a seis meses habituales.
Evaluación financiera
Identificación de USD 2 M de ahorro anual potencial en un caso de negocio de manufactura. Oportunidad estimada, pendiente de realización.
Gestión de inventarios
Identificación de USD 1 M de exposición por inventario excedente y coordinación de acciones para utilizar los materiales.
Las cifras describen experiencias específicas del equipo. Los objetivos de cada proyecto se definen según el contexto de la empresa.
NUESTRO COMPROMISO
Dejar a tu organización
más fuerte de como la encontramos.
01 Comprender antes de aconsejar.
02 Resolver causas, no solo síntomas.
03 Ejecutar junto a tu equipo.
04 Construir capacidad y transferir conocimiento.
EMPECEMOS POR COMPRENDER
¿Qué necesita hoy
tu organización?
Una conversación útil empieza por el contexto: qué está cambiando, qué te preocupa y qué resultado quieres alcanzar.
Acompañamos a PyMEs que buscan fortalecer su rentabilidad, su desempeño operativo y su capacidad de ejecución.
¿Qué podemos abordar en la primera conversación?
- 01Comprender tu contexto y el reto que quieres resolver.
- 02Explorar las prioridades y el resultado que buscas.
- 03Definir si podemos ayudarte y cuál sería el siguiente paso.